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企業管理公開課培訓

高管必備教練技術

舉辦單位:上海倍勝企業管理咨詢有限公司

報名方式:021- 5870 1992  [email protected]

課程時間:2020年6月16-17日上海,2020年6月11-12日北京,2020年7月2-3日成都,2020年10月9-10日北京,2020年11月4-5日上海

課程費用:5438.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

課程意義:
作為高層管理者,下屬中大多為一些已經擔當中基層管理崗位的員工。因此,高管職能中非常重要的一項是發展下屬,培養出更多業績優秀的員工,以及將來在企業內部承擔更高層管理崗位的人才。教練技術是國際上通行的培養人才的重要方式。
本課程旨在幫助高層管理者建立教練意識,學習教練技術的理念,方式和工具,從而在實際工作中更好地擔任教練的角色,為下屬提供更為專業的教練式輔導,消除被教練者的障礙,發掘其潛能,從而使被教練者達成發展目標。

參加對象:
* 各個職能領域的高級管理者
* 各分公司的高層管理者
* 業務區域的負責人

內容大綱:
1.明確教練的目的和方式
* 教練技術的起源和發展
* 高層管理者擔任教練的必要性
* 教練的時機和對象
* 教練技術所采取的方式
- 授人以漁,而非授人以魚
- 啟發思維,消除障礙,激發潛能
* 教練技術所能達到的目的
- 提升被教練者的業績表現
- 逐步挖掘被教練者的潛能

2. 教練的完整過程
* 明確被教練者的發展目標及業績表現
* 制定教練的計劃,過程及方式
* 學習教練模型
- 業績結果 = 潛力 – 障礙
* 評估被教練者的潛能
* 消除被教練者的障礙,獲取突破性的業績

3. 教練式輔導的過程和技巧
* 教練式輔導與其他輔導方式的差異
* 輔導沒有達到預期目的的原因
* 教練式輔導的工具
- GROW 模型
* 輔導技能的自我評估
* 輔導之后的改進行動

4. 教練式輔導的技巧
* 建立互信關系
* 積極聆聽
* 有效提問及反饋
* 讓被教練者具有自我意識

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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