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企業管理公開課培訓

變革管理三次方

舉辦單位:上海倍勝企業管理咨詢有限公司

報名方式:021- 5870 1992  [email protected]

課程時間:  2019年10月31-11月1日上海,2019年12月17-18日北京

課程費用:7004元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

變革管理
2大方式、4大要素、8個步驟

誰來參加?
企業管理人員 ? 

課程時長  14小時(2天)

先決條件?
所在企業正在經歷變革,或準備發起變革
負責某項變革的項目經理更適合

有何收獲?
? 知曉變革發生的2大方式、4大要素、8個步驟
? 理解變革過程中需要從心出發,主動擁抱、以身作則
? 體驗學習如何增強變革緊迫感,有效推進變革
? 體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧,應對變革阻力
? 體驗學習如何鞏固短期成效,及促進行為改變 ? 

為何參加?
無論是高層領導、中層經理、基層主管,還是項目經理、人力資源、高潛人才,處在變革的過程中,都需要有開放的心態去擁抱變革,努力地走出舒適區,學習新的知識、技能,以適應新的動態平衡,體現自己獨特的價值。變革管理的三次方以科特的8步法為框架,集眾家所長,形成可應用于工作中的方法和工具;分享中外變革案例,幫助理解方法、學習借鑒;融入模擬游戲,讓學員在有限的資源中,討論最好的行動組合,強化理解相關內容

課程大綱
第一模塊:
? 好的變革還是好的變革管理 讓學員對戰略與變革管理的關系有清楚的區分,了解合適的戰略(好變革)與成功的落地實施(好變革管理)缺一不可
? 變革管理兩大方式與八步驟 讓學員理解高效的變革管理是走心的,運用”目睹-感受-改變”與掌握科特八步背后的理念,來思考現在所經歷的變革
? 第一回合沙盤游戲 學會以四大維度(理解、能力、意愿、緊迫)來分析變革,并且運用走心、從點下手方式推動第一階段變革
第二模塊:
? 增強緊迫感的科學與藝術 學會找到關鍵、可溝通、抓眼球的方式來增強變革緊迫感,并降低變革阻力
? 第二回合沙盤游戲 思考正式與非正式組織的特點與使用方式,并且熟悉如何有效產生變革的愿景
? 運用非正式組織來推動變革 分享在變革項目中如何運用change agent與”托”來輔助正式的變革項目團隊(PMO)
第三模塊:
? 第三回合沙盤游戲 思考變革中高效的溝通方式為何?如何確保組織有足夠的能力推動變革,并且了解變革中的有效激勵方式
? 變革中的溝通技巧 學會設定好的溝通議題,讓員工感覺自己參與了變革,因而降低阻力。并且分享變革中的說故事技巧
? 有效應對變革的阻力 學習多種變革阻力在不同情境下的化解方式,激發大家應用于自身處境,并且利用”政治地圖”與”影響鍊”化解阻力
第四模塊:
? 第四回合沙盤游戲 思考變革中后期如何保持士氣、緊迫感,不被過早的成果分散注意力。并且如何轉化變革成為行為與文化
? 短期成效與行為改變 分享短期成效案例,學習運用短期成效宣傳、修正變革手段。學習行為改變的四大要素,運用在變革的固化階段
? 反思與總結 以項目小組為單位,討論變革八步如何應用于目前項目?并總結變革管理的手段、工具與方法


相關課程
? 作為公司管理人員,你可能還會對《基于平衡計分卡的戰略績效管理》、《戰略思維》感興趣
? 想要在領導力方面更進一步,你可能需要學習《貝爾賓®團隊領導力》、《EQ-i2.0高情商領導力》


講師簡介  陳 先生
? 資深培訓師、顧問
? 歐洲工商管理學院(INSEAD)MBA
? 美國伊利諾大學香檳分校人力資源碩士
? 賓州大學沃頓(Wharton)商學院薪酬管理專家(CMS)
? 變革管理三次方的講師與開發者
? 美世(Mercer)咨詢大中華區合伙人,也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司
? 他擁有十多年咨詢經驗,專注于變革管理與組織發展。協助過近七十家企業推動變革,涵蓋各樣發展階段:從擴張、并購、再造,到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業遇到的瓶頸不在技術,而在人性。他進而加強變革管理在項目中的角色,融合咨詢、培訓與溝通,提升企業自身推動變革的能力
? 作為組織設計與變革管理的專家,他成立了弈趣,將變革管理以更有效的方式帶給中國企業。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商業評論》、中歐商學院、《培訓》雜志、智享會、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點

擅長領域
? 變革管理與組織發展

服務客戶
GE、強生集團、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、奇瑞汽車、中慶建設、長興化學、全球人壽、ING人壽、英杰華(AVIVA)、大都會人壽、明臺產險、瑞士再保、勞合社(Lloyd’s agents)、一汽大眾、依維柯(Iveco)、上海通用汽車、凱斯工程機械、惠而浦、聯想、亞培、浦發銀行、飛雅特集團、特雷卡光纖、索格菲集團、普睿司曼電纜、樂購、招商證券、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳(蘇菲)、永裕醫藥(康德樂)、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯銀行、利樂包、美國鋁業、絲寶、中國投資公司、華盛化學、雅瑩女裝、博士蛙童裝等

學員反饋
“在游戲中學習變革管理,在體驗中思考,在思考中學習,是適合中層管理者學習變革管理的創新課程”
——倪先生(陶氏化學亞太區人力資源總監)
“Brian的課很棒!有嚴謹的理論基礎,結合落地的案例沙盤和豐富的互動形式,學員參與性很高,在沙盤的模擬過程中一步步領略變革管理的精髓和技巧,課后應用的操作性大! ”
——郝女士(GE醫療 培訓經理 )

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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